2015年，隨之大量新生力量進駐包裝印刷制造行業，市場競爭工作壓力愈來愈大，驅使著很多印企迫不得已更改方式找尋新機遇，而某些中小型企業也是強迫改行、遷移，究竟是什么緣故造成包裝印刷被逼改行呢？

中國印刷升級晉級賽正越來越激烈。來勢兇猛的包裝印刷產業轉型升級，讓很多中小型企業倍感“恨透了”，許多未具有轉型發展工作能力的公司，只有強迫轉業、遷移。在這里艱辛的自然環境下，中小型印企該怎樣擺脫自身的路面？中小型印企除開期許于政府部門及社會發展，更因自發性謀發展、謀出路。

　　總的說來，報刊、電視機、互聯網報導等新聞媒體連篇累牘地說著轉型發展，低碳環保包裝印刷、淘汰落后產能、高檔包裝印刷產品研發等話題討論關注度難消，包裝印刷也如同一整片生機勃勃之景。但處身于包裝印刷制造行業，與包裝印刷從事人的溝通交流中，網編來看，2015年，對中國印刷的中小企業而言，絕對算不上是個“好年景”。

　　與別的行業同樣遭受，包裝印刷制造行業近些年被“漲字訣”不斷困惑。原料成本費高漲，包裝印刷工費高漲，公司只有期許于找尋大量的包裝印刷訂單信息以低成本低總數保持存活。承攬大量的訂單信息，就代表必須更高效率高品質的印刷機械設備、大量更技術專業的印刷人才。但當今的經濟形勢下，招工難優秀人才緊缺，全國性電荒限定生產制造，許多公司訂單信息手中，卻只有停產歇火。且要保持人和機器設備的同時升級，成本費資金投入大自然免不了。但占中國印刷近80%的中小型印企，更是缺乏政府部門幫扶，缺乏運行成本費的人群，怎樣用“低資金投入”獲得“高效果”？中小型印企疑惑散生。　　窘境求生的艱辛和對轉型發展的疑惑，使許多中小型印企慌不擇路，剛開始生搬硬套知名企業的發展趨勢方式，資金投入重金購置新機器設備。但沒有方案，沒有細心考慮過機器設備資金投入與產出率所產生的盈利和風險性，沒有剖析過自身的生產能力和業務流程構成就盲目跟風開展的資金投入，顯而易見沒法將公司弄出荊棘之地。　　“專、精、特、新”是油墨印刷公司最富活力的4條路面。尋找更技術專業、更熟練、更富差別、更新奇的發展趨勢之途，多元化精準定位，能夠為中小型企業開拓新的銷售市場。社會經濟學中幾句“人無我有，人有我優”最該許多人參詳。

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